AI-strategi workshop
Fra AI-potentiale til handlingsplan. På to dage.
De fleste ledelser har haft AI på dagsordenen længe. Nogle har talt om det i møder, andre har set medarbejderne bruge det på egen hånd, og de fleste har en fornemmelse af, at der er noget, der burde gøres. Men få har en skarp AI strategi.
Det er også svært at lave en AI strategi. AI bevæger sig hurtigt, teknologien er abstrakt, og det er ikke ligetil at skelne reelle muligheder fra hype. Samtidig viser forskningen fra 2025 og 2026 entydigt, at virksomheder uden en tydelig AI-strategi taber terræn.
80 %
af AI-projekter leverer ikke målbar værdi
RAND Corporation
73 %
af fejlslagne AI-initiativer mangler ledelsesmæssig alignment om succeskriterier
Pertama Partners
AI-strategi workshoppen er designet til at løse præcis det problem. Over to fokuserede dage bygger vi sammen med jeres ledelsesteam et strategisk fundament, identificerer og prioriterer de AI-initiativer, der giver mening for jer, og omsætter det hele til en konkret køreplan. I går hjem med noget, I kan eksekvere på. Ikke en PowerPoint, der skal tænkes videre over.
Til hvem
CEO'er, direktører, afdelingsledere og beslutningstagere, der skal drive virksomhedens AI-indsats. Også CDO'er, CTO'er, HR-direktører og projektledere med ansvar for AI-relaterede transformationer. Vi anbefaler, at hele ledelsesteamet deltager. Strategien skal leve i hele organisationen.
Format
To dage hos jer eller hos os. Typisk 6 til 12 deltagere. Faciliteres af to seniorkonsulenter fra Fremtidslaboratoriet med mindst 15 års erfaring i digital transformation.
I får med hjem
- En skriftlig AI-strategi på 8 til 12 sider, forankret i jeres forretningsstrategi
- En prioriteret portefølje af use cases med vurdering af værdi, gennemførlighed og modenhed
- Et 12-måneders roadmap med klare milepæle, ansvar og succeskriterier
- Første udkast til governance-rammer (GDPR, AI-forordningen, etik)
- Et alignet ledelsesteam, der er klar til at kommunikere og eksekvere
Sådan forløber de to dage
Dag 1
Fundament og retning
Vi starter med at skabe fælles fagligt grundlag. Vores specialister oversætter AI-landskabet til jeres virkelighed. Hvad kan teknologien i dag? Hvor er den oversolgt? Hvor ligger de reelle gevinster for virksomheder som jeres? Vi dækker generativ AI, AI-agenter, automatisering og klassisk maskinlæring. Kort, præcist og uden buzzwords.
Derefter arbejder vi med alignment. Hvad er jeres overordnede forretningsstrategi? Hvilke «must-win battles» kæmper I? Hvor er de største smertepunkter, og hvor er de største muligheder? AI er ikke et selvstændigt spor. Det er en kapabilitet, der skal tjene jeres strategi. Dag 1 slutter med, at vi har formuleret en AI-vision, der er konkret nok til at guide beslutninger, og bred nok til at være relevant om to år.
Dag 2
Use cases, prioritering og roadmap
Vi faciliterer en struktureret idégenering med afsæt i jeres processer, data og ambitioner. Typisk ender vi med 20 til 40 potentielle use cases på bordet. Dem vurderer vi sammen ud fra tre kriterier:
Desirability
Vil medarbejdere og kunder have det? Løser det et reelt problem?
Feasibility
Kan det bygges? Har vi data, systemer og kompetencer?
Viability
Er det økonomisk bæredygtigt? Står værdien mål med investeringen?
Resultatet er en prioriteret portefølje, hvor I ved præcis hvorfor de enkelte initiativer ligger, som de gør. Vi bygger derefter et 12-måneders roadmap med hurtige gevinster i de første 90 dage, mellemstore initiativer på 3 til 6 måneder, og de strategiske, tungere projekter på 6 til 12 måneder.
Dagen slutter med de svære, nødvendige samtaler. Hvem tager ejerskab? Hvad skal der til i governance? Hvordan måler vi effekt? Hvad siger vi til organisationen i næste uge?
Hvad gør vores workshop anderledes
Vi er ikke et klassisk konsulenthus, der afleverer en strategi og forsvinder. Vi har rådgivet om digital transformation og AI i 20 år, og vi arbejder pragmatisk. Vi ved, at danske virksomheder ikke har brug for 300 siders strategier. I har brug for noget, der virker på mandag.
Vi har faciliteret strategiarbejde for både Digitaliseringsstyrelsen, Deloitte, Novo Nordisk, LEGO, Mærsk, DSB og mere end 500 danske virksomheder. Det betyder, at vi ved, hvad der virker, og hvad der bliver til hyldepapir.