Spring til indhold

“92 % var tilfredse med kurset.”Det er ikke en måling af værdi.

Sådan måler du værdien af AI

Mål hvad medarbejderne kan, hvad de bruger, og hvad det skaber. Før indsatsen og igen efter 30 og 90 dage, på de samme opgaver.

7 minutter · ingen login · gratis for teams op til 50

Impact profil

Baseline → 90 dage

Evidens B · Fulgt
  • Kompetence2,2 3,7af 5
  • Aktiv anvendelse38 % 74 %
  • Tidsreduktion på målte opgaver32 %
  • Kvalitet holdt eller bedre91 %
  • Leverer noget nyt11 % 27 %

238 t

frigjort kapacitet pr. måned

Samme 31 medarbejdere, samme opgaver, målt før og efter

Læringseffekt ArbejdseffektEksempeldata
dimensioner
5
målinger
4
dage opfølgning
90
pr. medarbejder
7 min
op til 50 medarbejdere
0 kr.

Hvorfor er det svært at måle værdien af AI?

De fleste virksomheder måler AI på tilfredshed eller skøn. Begge dele er lette at indsamle og næsten umulige at handle på.

  1. 92 % var tilfredse med kurset.

    Tilfredshed er ikke effekt

    En evaluering på dagen fortæller, om folk kunne lide undervisningen. Ikke om de arbejder anderledes tre måneder senere.

  2. Jeg sparer vist 7 timer om ugen.

    Et skøn er ikke en måling

    Uden et udgangspunkt er selvvurderet tidsbesparelse et gæt. Det holder ikke, når næste års budget skal forsvares.

  3. Rapporten tager nu 2 timer.

    Hurtigere er ikke altid bedre

    Hvis arbejdet bliver 70 % hurtigere og 20 % dårligere, er det ikke en gevinst. Kvaliteten skal måles sammen med tiden.

Forskningen peger samme vej. I et feltforsøg med 7.137 videnarbejdere i 66 store virksomheder fik tilfældigt udvalgte medarbejdere adgang til en AI assistent i mail, møder og dokumenter. De, der brugte den, brugte cirka to timer mindre på mails om ugen. Men forskerne fandt ingen ændring i, hvilke opgaver folk lavede, når AI blev givet til den enkelte (Dillon, Jaffe, Immorlica og Stanton, NBER 2025). Tid og nye muligheder er to forskellige ting, og de skal måles hver for sig.

Modellen · version 1.0

Hvad er AI Impact modellen?

Fem dimensioner i to grupper. Læringseffekt viser, om folk kan og gør noget nyt. Arbejdseffekt viser, om det skaber værdi i opgaverne.

AI Learning Impact

Læringseffekt

Har indsatsen ændret, hvad medarbejderne kan og gør?

Kompetence (Capability)

Kompetence måler, hvor selvstændigt og kvalificeret en medarbejder kan bruge AI. Scoren kombinerer selvplacering med situationsspørgsmål, så den bygger på adfærd og ikke kun på selvtillid.

Se de 5 niveauer
  1. 1Assisteret. Kan bruge AI til simple opgaver, men har ofte brug for hjælp til at få gode resultater.
  2. 2Selvstændig. Kan selv bruge AI effektivt til afgrænsede arbejdsopgaver.
  3. 3Struktureret. Kan strukturere komplekse opgaver, iterere på output og vurdere kvaliteten kritisk.
  4. 4Workflow. Kan kombinere AI med dokumenter, data, værktøjer eller flere trin og skabe genbrugelige arbejdsgange.
  5. 5Transformerende. Kan finde arbejdsprocesser, der bør redesignes omkring AI, og gøre det til en løsning, der virker og er forsvarlig.

Anvendelse (Adoption)

Anvendelse måler, om AI er blevet en del af det daglige arbejde. Den beregnes ud fra hvor ofte AI bruges, på hvor mange tilbagevendende opgaver, og om arbejdsformen deles med andre.

Se de 5 niveauer
  1. 1Eksperimenterende. Bruger AI sporadisk og uden faste opgaver.
  2. 2Opgavebaseret. Bruger AI på enkelte tilbagevendende opgaver.
  3. 3Regelmæssig. Bruger AI ugentligt på flere relevante arbejdsopgaver.
  4. 4Integreret. AI er en fast del af centrale arbejdsgange.
  5. 5Systematiseret. Arbejdsformen er delt med kolleger eller skaleret til andre.

AI Work Impact

Arbejdseffekt

Skaber AI målbar værdi i det konkrete arbejde?

Effektivitet (Efficiency)

Effektivitet måles på navngivne, tilbagevendende opgaver: minutter før, minutter nu og hvor ofte opgaven løses. Resultatet er frigjort kapacitet i timer om måneden. Det er ikke automatisk en besparelse, for timerne kan bruges på andet arbejde.

frigjort kapacitet = (minutter før minus minutter nu) × gange pr. måned ÷ 60

Kvalitet (Quality)

Kvalitet vurderes for hver målt opgave på en skala fra markant dårligere til markant bedre. En tidsgevinst tæller kun som værdi, når kvaliteten mindst holdes.

Se de 5 niveauer
  1. 1Markant dårligere.
  2. 2Lidt dårligere.
  3. 3Uændret.
  4. 4Lidt bedre.
  5. 5Markant bedre.

Udvidelse (Extension)

Udvidelse måler, om AI har gjort nye leverancer mulige. Den holdes adskilt fra effektivitet, fordi man kan blive meget hurtigere uden at kunne noget nyt, og omvendt.

Se de 5 niveauer
  1. 1Samme arbejde. Samme opgave og samme output som før.
  2. 2Mere. Større volumen, bredde eller dybde i det samme output.
  3. 3Bedre form. Et rigere, bedre struktureret eller mere dokumenteret output.
  4. 4Ny kompetence. Løser en type opgave, der før lå uden for den normale værktøjskasse.
  5. 5Ny arbejdsgang eller værdi. AI har gjort en ny proces, ydelse eller form for værdi mulig.

Modellens principper

  1. 01Mål ændring, ikke tilfredshed: samme personer og samme opgaver før og efter.
  2. 02Hold tid og nye muligheder adskilt: effektivitet og udvidelse er to forskellige gevinster.
  3. 03En tidsgevinst tæller kun, når kvaliteten holdes.
  4. 04Frigjort tid er kapacitet, ikke automatisk en besparelse.
  5. 05Ingen samlet score i version 1. En impact profil fortæller mere end ét tal.
  6. 06Alle tal vises med evidensgrad, så man ved, hvor sikre de er.
  7. 07Virksomheden ser kun grupper på mindst 5 personer, aldrig individuelle svar.

Effektivitet

Hvordan måler man tidsbesparelse med AI?

På konkrete opgaver. Hver medarbejder vælger op til tre opgaver, de løser igen og igen, og angiver minutter og hyppighed. Efter 30 og 90 dage ser de de samme opgaver og angiver minutterne igen.

Det giver et målt tal i stedet for et skøn. Og fordi tiden før kommer fra første måling, kan ingen pynte på udgangspunktet bagefter. Virksomheden kan lægge en intern timepris ind og se kapacitetsværdien af de frigjorte timer.

Regneeksempel · én medarbejder

  • Månedsrapport5 t2,5 t · 1 gange pr. md. = 2,5 t
  • Forberede kundemøde45 min20 min · 6 gange pr. md. = 2,5 t
  • Svar på tilbud90 min50 min · 4 gange pr. md. = 2,7 t

Frigjort kapacitet pr. måned. Med en intern timepris på 650 kr. er kapacitetsværdien cirka 5.000 kr.

7,7 t

Det er værdien af timerne, ikke en besparelse. Vil I regne ROI på AI, er kapacitetsværdien det bedste bud på gevinsten, men kun for opgaver, hvor kvaliteten holdes. Et første skøn kan I lave i AI ROI beregneren.

Hvad sker der med de frigjorte timer?

Tid er kun første trin. Derfor måler modellen også kvalitet og udvidelse.

  1. Trin 1

    Effektivitet

    Rapporten tager 3 timer i stedet for 8.

  2. Trin 2

    Kvalitet

    De 5 timer bruges på mere analyse, og rapporten bliver bedre.

  3. Trin 3

    Kapacitet

    Rapporten laves hver uge i stedet for hver måned.

  4. Trin 4

    Ny værdi

    Analysen bliver en ydelse, virksomheden kan sælge.

Evidensgrad

Hvor sikre er tallene?

Hvert resultat får en evidensgrad, så man ved, om det er et skøn eller en måling. Det er mere ærligt end en score, der ser præcis ud uden at være det.

A

Verificeret

Understøttet af data fra arbejdsgangen, konkret output eller validering fra en leder.

B

Fulgt

Før og efter på de samme navngivne opgaver, gentaget over tid.

C

Estimeret

Tilbageskuende vurdering. Medarbejderen skønner effekten uden et målt udgangspunkt.

Sådan står et resultat i rapporten: 32 % median tidsreduktion Evidens B · Fulgt (eksempel)

Målerunder

Hvornår skal man måle effekten af AI?

Fire gange. Samme mennesker, samme opgaver.

  1. T0

    Baseline

    Før indsatsen

    Udgangspunktet: kompetence, anvendelse, tre tilbagevendende opgaver med tidsforbrug og barrierer.

  2. T1

    Efter forløbet

    Samme dag som forløbet

    Kompetenceløftet måles med situationsspørgsmål, og hver deltager vælger konkrete AI eksperimenter.

  3. T30

    30 dage

    30 dage efter

    De samme opgaver måles igen: bruges AI stadig, hvor lang tid tager de nu, og hvad skete der med kvaliteten.

  4. T90

    90 dage

    90 dage efter

    Holder ændringen? Realiseret effekt, nye kompetencer og hvordan barriererne har flyttet sig.

Logikken følger Kirkpatricks fire niveauer for evaluering af træning: reaktion, læring, adfærd og resultater. De fleste stopper ved reaktionen. AI Impact måler læring og adfærd direkte og følger resultaterne på konkrete opgaver, automatisk, så ingen skal huske at sende et spørgeskema ud om tre måneder.

Hvad får ledelsen at se?

Et samlet billede af udviklingen og en fortolkning af, hvor næste indsats bør sættes ind. Her med eksempeldata fra en virksomhed med 42 medarbejdere.

Eksempel

Nøgletal

Kompetence

2,2 3,7

gennemsnit af 5 · 90 dage

Aktiv anvendelse

38 % 74 %

bruger AI ugentligt på faste opgaver

Median tidsreduktion

32 %

på de målte opgaver

Evidens B · Fulgt

Frigjort kapacitet

238 t

pr. måned i alt · kapacitetsværdi 154.700 kr.

Evidens B · Fulgt

Kvalitet holdt eller bedre

91 %

andel af målte opgaver

Ny kompetence

27 %

leverer noget, de ikke kunne før

Kompetence pr. runde

Baseline2,2
Efter forløbet3,4
30 dage3,5
90 dage3,7

Gennemsnit på skalaen 1 til 5. Tal vises, når en runde er lukket med mindst 5 svar.

Barrierer før og nu

Baseline 90 dage
  • Mangler kompetencer

    64 %
    18 %
  • Mangler konkrete use cases

    49 %
    21 %
  • Mangler tid til at eksperimentere

    45 %
    30 %
  • Er usikker på regler, GDPR eller compliance

    35 %
    20 %
  • Mangler adgang til de rette værktøjer

    31 %
    34 %
  • Stoler ikke nok på kvaliteten af output

    28 %
    24 %

Hvad tallene peger på

Den største barriere nu

34 % svarer: mangler adgang til de rette værktøjer. Det løses ikke med flere kompetencer, men med klare rammer: godkendte værktøjer, datagrænser og en AI politik.

Kompetencebarrieren er faldet

Andelen, der mangler kompetencer, er faldet fra 64 % til 18 %. Indsatsen har virket på dét, den skulle.

Læg mærke til barriererne. Før forløbet manglede 64 % kompetencer. Efter 90 dage er det 18 %. Den største barriere er nu adgang til godkendte værktøjer. Det løses ikke med endnu et kursus, men med klare rammer. Det er den slags indsigt, der gør næste beslutning let.

Tillid

Hvordan beskyttes medarbejdernes svar?

Ærlige svar kræver, at ingen kan blive holdt op på dem. Derfor er anonymiteten bygget ind i beregningerne og ikke kun i brugerfladen.

Jura · 30 dage

Vises, når runden er lukket med mindst 5 svar

Sådan ser det ud i dashboardet, når en gruppe er for lille.

Kun grupper på mindst 5
Tal beregnes først, når en runde er lukket, og kun for grupper på mindst 5. Det gælder også afdelinger og sammenligninger af før og efter.
Ingen individuelle svar
Ledelsen ser aldrig, hvem der har svaret, eller hvad den enkelte har svaret. Heller ikke fritekst.
Kun rigtige kolleger
Invitationer kan kun sendes til virksomhedens eget maildomæne, så målingen ikke kan fyldes med falske deltagere.
Data i EU
Svar opbevares i Frankfurt. Arbejdsmails gemmes krypteret, og login sker med engangslinks.
Frivilligt
Medarbejderen kan når som helst trække sine svar tilbage med ét klik.
I har kontrollen
Virksomheden kan slette hele målingen når som helst. Ellers slettes den efter 24 måneder.

Hvordan kommer vi i gang?

Begge dele er gratis. Start med dig selv, eller mål hele teamet.

Selvtest

For dig selv · 7 minutter

Din personlige impact profil på fem dimensioner, konkrete næste skridt og en frivillig påmindelse om 30 dage, så du kan måle igen.

Tag selvtesten

Virksomhedsmåling

For teams · op til 50 medarbejdere

Opret selv på 2 minutter. Invitationer og påmindelser sendes automatisk, og I får et anonymiseret dashboard med afdelinger og eksport til CSV.

Opret en gratis måling

Allerede oprettet? Log ind

Når tallene er der

Hvad gør man, når målingen viser noget?

Målingen fortæller, hvad I har brug for bagefter. Det er ikke altid et kursus. Vi arbejder i en løkke, hvor hver indsats bliver målt, før den næste vælges.

  1. 01Mål
  2. 02Lær
  3. 03Anvend
  4. 04Skalér
  5. 05Mål igen

Hver indsats måles, før den næste vælges

Hvis tallene viser, så gør vi

  • Høj kompetence, lav anvendelse

    Byg AI ind i fælles arbejdsgange. Endnu et kursus hjælper ikke.

    AI implementering
  • Lav kompetence

    Et praktisk forløb bygget på medarbejdernes egne opgaver.

    AI kurser for virksomheder
  • Værktøjer eller regler bremser

    Lav en AI-politik med godkendte værktøjer og klare datagrænser.

    AI-politik og strategi
  • AI gør kun det samme hurtigere

    Find de opgaver, I ikke kunne løse før. Dér ligger den største værdi.

    AI strategi workshop
Jarle Fink Kondrup

“Jeg måler ikke et kursus på, hvor imponerende AI ser ud på dagen, men på hvad deltagerne rent faktisk laver om på mandagen.”

Jarle Fink Kondrup

Partner i Innovation Lab og ansvarlig for AI Impact modellen. Over 200 workshops, kurser og projekter om AI og digital omstilling. Mere om Jarle

Vil I have hjælp til at læse tallene? Skriv til Jarle

Version 1.0 · udgivet 23. september 2026

Spørgsmål om at måle effekten af AI

Hvordan måler man værdien af AI i en virksomhed?

Man måler værdien af AI ved at sammenligne de samme medarbejdere og de samme arbejdsopgaver før og efter en indsats. AI Impact modellen gør det på fem dimensioner: kompetence, anvendelse, effektivitet, kvalitet og udvidelse. Målingen sker før indsatsen, lige efter og igen efter 30 og 90 dage, så man kan se, om effekten holder.

Hvordan måler man tidsbesparelse med AI?

Man måler tidsbesparelse med AI på konkrete, tilbagevendende opgaver. Medarbejderen angiver minutter pr. gang og hvor ofte opgaven løses før indsatsen. Efter 30 og 90 dage angives minutterne igen. Frigjort kapacitet er forskellen i minutter gange antal gange om måneden. Det giver et målt tal i stedet for et skøn.

Hvorfor er frigjort tid ikke det samme som en besparelse?

Frigjort tid er ikke en besparelse, fordi timerne ikke automatisk forsvinder fra lønsedlen. De kan bruges på bedre kvalitet, flere leverancer eller nye opgaver. Derfor kalder AI Impact modellen det frigjort kapacitet, og værdien af timerne kaldes kapacitetsværdi.

Hvorfor giver AI Impact ikke én samlet score?

AI Impact giver ikke én samlet score, fordi ét tal skjuler det, ledelsen skal handle på. Høj kompetence og lav anvendelse kræver en anden indsats end høj anvendelse og lav kvalitet. En impact profil på fem dimensioner viser, hvor næste indsats bør sættes ind.

Hvad er forskellen på effektivitet og udvidelse?

Effektivitet måler, hvor meget hurtigere en opgave løses. Udvidelse måler, om AI har gjort det muligt at levere noget, man ikke kunne før. De holdes adskilt, fordi en medarbejder kan blive meget hurtigere uden at kunne noget nyt, og omvendt kan få nye muligheder uden at spare tid.

Hvordan måler man effekten af et AI kursus?

Man måler effekten af et AI kursus ved at måle de samme deltagere før kurset, samme dag og igen efter 30 og 90 dage. Tilfredshed på dagen siger kun, om undervisningen var god. Ændringen i kompetence, anvendelse og tid på konkrete opgaver viser, om kurset flyttede noget i arbejdet.

Hvordan beregner man ROI på AI?

ROI på AI beregnes som gevinsten minus omkostningen, divideret med omkostningen. Det svære er gevinsten. AI Impact giver frigjort kapacitet i timer gange en intern timepris, men kun for opgaver, hvor kvaliteten holdes, og altid med evidensgrad. Omkostningen er licenser, forløb og medarbejdernes tid. Brug AI ROI beregneren til et første skøn, og AI Impact til at erstatte skønnet med målte tal efter 30 og 90 dage.

Hvor meget tid sparer medarbejdere med AI?

Hvor meget tid medarbejdere sparer med AI afhænger af opgaven. I et feltforsøg med 7.137 videnarbejdere brugte de, der tog en AI assistent i brug, cirka to timer mindre på mails om ugen (NBER 2025). Det eneste tal, der gælder for jer, er det, I selv måler på jeres egne opgaver.

Hvilke nøgletal skal man bruge til at måle AI?

De nøgletal, der giver mest mening, er andelen af medarbejdere i aktiv anvendelse, frigjort kapacitet i timer pr. måned, andelen af opgaver, hvor kvaliteten holdes, og andelen med mindst én ny kompetence. Antal licenser og antal prompts siger kun lidt om værdi.

Kan ledelsen se, hvad den enkelte medarbejder har svaret?

Nej, ledelsen kan ikke se, hvad den enkelte medarbejder har svaret, eller hvem der har svaret. Tal beregnes først, når en målerunde er lukket, og vises kun for grupper på mindst 5 personer. Afdelinger vises kun, når alle viste grupper har mindst 5. Fritekst vises aldrig for virksomheden, og invitationer kan kun sendes til virksomhedens eget maildomæne.

Hvad koster AI Impact?

AI Impact er gratis. Selvtesten er gratis for alle, og virksomheder kan gratis måle op til 50 medarbejdere gennem alle fire målerunder. Vil I måle flere, eller have målingen koblet til et forløb og en gennemgang af resultaterne, så skriv til jarle@ilab.dk.

Kan vi ikke bare bruge Google Forms?

Google Forms kan indsamle svar, men det kan ikke koble den samme medarbejder på tværs af målinger, vise medarbejderens egne opgaver igen efter 30 dage eller give et anonymiseret dashboard med en minimumsgrænse. Det er netop dét, der gør før og efter målt i stedet for skønnet. AI Impact kan eksportere de samlede tal som CSV.

Hvad hvis vi er flere end 50 eller vil have hjælp?

Måler I flere end 50 medarbejdere, eller vil I have hjælp til at læse resultaterne og vælge næste indsats, så skriv til jarle@ilab.dk. Så aftaler vi et forløb, der passer til jeres tal.

Hvor lang tid tager det for medarbejderne?

Baseline tager cirka 7 minutter. Målingen lige efter forløbet og opfølgningerne efter 30 og 90 dage tager cirka 4 minutter hver. Medarbejderne får deres egen personlige profil efter hver måling.

Hvor opbevares data, og hvem ejer dem?

Data opbevares i EU i Frankfurt. Virksomheden er dataansvarlig, og Innovation Lab A/S er databehandler efter en databehandleraftale. Arbejdsmails er krypterede, medarbejdere kan trække deres svar tilbage, og virksomheden kan slette hele målingen når som helst.

Tilfredshed

Mål effekten, før I investerer mere i AI.

En baseline tager 7 minutter pr. medarbejder. Om 90 dage ved I, hvad indsatsen skabte, og hvad der skal til næste gang.